Als es darum ging, die Unternehmensnachfolge zu regeln, war uns bewusst, wie wichtig eine strukturierte Vorbereitung und die Wahl des richtigen Partners war. Neben finanziellen Aspekten stand vor allem die Zukunftsfähigkeit unseres Unternehmens im Vordergrund. Mit pala konnten wir innerhalb weniger Wochen gezielte Käufergespräche führen. Das Team bereitete alles professionell vor und stellte sicher, dass sowohl unsere Werte als auch die Perspektiven des Unternehmens berücksichtigt wurden.Am Ende fanden wir mit der Kloepfel Consulting einen Partner, der fachlich wie menschlich zu uns passt und die Nachfolge nachhaltig absichert. Die Zusammenarbeit war von Anfang bis Ende geprägt von Professionalität und Klarheit.

Der geplante Verkauf von Tipbet stellte uns vor eine große Aufgabe: Wir wollten unser Unternehmen an einen internationalen Konzern übergeben und gleichzeitig eine saubere rechtliche und wirtschaftliche Struktur gewährleisten. Mit pala konnten wir die Gesellschafts- und Unternehmensstruktur frühzeitig ordnen und den Verkaufsprozess optimal vorbereiten. Gemeinsam setzten wir den Asset Deal präzise um – von der Analyse über die Dokumentation bis hin zum erfolgreichen Abschluss.So gelang der Exit an Playtech, einen der weltweit größten Glücksspielkonzerne. Für uns ein Meilenstein, der ohne die strukturierte und strategische Begleitung von pala nicht möglich gewesen wäre.

Für unser Wachstum und die Internationalisierung brauchten wir einen klaren Plan und professionelle Begleitung. Viele Prozesse, insbesondere im Vertrieb und Marketing, mussten auf Investoren und neue Märkte zugeschnitten werden. pala hat uns umfassend unterstützt: Von der Positionierung über die Erstellung sämtlicher Materialien bis hin zu klaren Strategien für den Marktausbau. Jede Unterlage war auf den Punkt gebracht und half uns, nach innen wie außen professionell aufzutreten.Das Ergebnis: Ein klar strukturierter Auftritt, der Investoren überzeugte und uns den Weg in internationale Märkte ebnete.

Der Markteintritt mit conclusia war für uns entscheidend – sowohl, um erste Kunden zu gewinnen, als auch um langfristig das Wachstum zu sichern. Doch der Zugang zu Großkunden erwies sich als Herausforderung. Pala hat uns von Anfang an begleitet und eine Go-to-Market-Strategie entwickelt, die präzise auf unsere Zielgruppe abgestimmt war. Durch strategische Ansprache und überzeugende Unterlagen konnten wir zentrale Kunden gewinnen.Das Ergebnis: Ein beschleunigtes Wachstum, das den Markteintritt nicht nur abgesichert, sondern deutlich vorangetrieben hat.

Unser Ziel war es, das Unternehmen auf einen erfolgreichen Verkauf vorzubereiten und den Wert im Vorfeld gezielt zu steigern. Die Herausforderung: Parallel zum laufenden Geschäft mussten viele strategische und operative Maßnahmen umgesetzt werden. Pala hat uns dabei unterstützt, „exit ready“ zu werden. Gemeinsam setzten wir konkrete Schritte um, die den Verkaufsprozess optimal vorbereiteten und unsere Position im Markt deutlich stärkten.Das Ergebnis: Ein spürbar gesteigerter Unternehmenswert und ein erfolgreicher Verkaufsprozess, der für alle Beteiligten Mehrwert geschaffen hat. Die Zusammenarbeit war strategisch, effizient und jederzeit lösungsorientiert.